供應商管理
正美集團生產所使用之原材料、油墨、設備等，均有賴廣大的供應商夥伴協助，力行在地採購原則，全球營運據點無論是設備採購， 或是尋找新材料， 均會優先從尋找在地合格供應商， 除可提升採購效率，節約採購時間及縮短產品交期外，亦藉此促進當地經濟發展，創造在地就業機會並減少碳排放量。
正美供應鏈體系圖
供應商地理分布區域佔比
關鍵供應商管理
供應商來源
上網搜尋、供應商名錄、請供應商轉介介紹
書面審核
須簽署採購合同、供應商品質協議、社會與環境責任(SER)聲明書、供應商廉潔承諾書、不使用有害物質保證書
實地評盤
按表格初評結果,針對風險較高之供應商進行確認(含RBA自評表項目)
供應商大會
每年至少召開集一次供應商大會
負責任採購行為
- 策略採購部門成立： 為統一採購政策，提供各生產營運據點明確方針。
- 供應商評估： 各廠區按政策要求，對供應商進行品質和ESG系統的稽核評比。
- 供應商大會： 每年不定期召開供應商大會，以分享和交流，明確正美集團對品質和ESG的期望和目標。
- 供應商廉潔承諾書： 在與供應商合作前，要求他們簽署《供應商廉潔承諾書》，遵循自願、平等、公平、誠實和信用的原則。
- 道德培訓： 由人力資源部門安排商業行為和職業道德培訓，向全體員工宣導和執行這些原則，以確保供應商和員工都在良好的商業道德環境中工作。
永續採購思維
正美集團在提供專業高質產品和服務的同時，秉持全球永續發展理念，強調營運相關的環保規範。我們的廠區不僅取得了ISO 14001環境管理系統的驗證，還引入並取得IEC QC 080000有害物質過程管理系統的驗證，以確保生產的產品符合歐盟危害物質禁用指令（RoHS）的規範，從而確保產品對健康和環境無害。