从CSR到ESG – 正美集团的永续发展之路

《TIGAX22台北国际印刷机材展》已走过38年岁月，是台湾印刷产业及周边设备、材料、供应商两年一次的指标性展会，展会主轴由工业1.0单独动力印刷设备、介入电脑与程式化控制，步入工业3.0的精准、高效率的生产。展会期间，由中华印刷科技学会举办『TIGAX22印刷传播科技研讨会』，探讨「ESG与绿色印刷」、「包装印刷国际化」与「数位印刷与印刷业数位转型」等三大主题，邀请印刷业界、学者、专家共同参与及研讨。

 

正美集团梅国卿总经理应邀参加，特以《从CSR到ESG – 正美集团的永续发展之路》为题，结合三大主题，于研讨会中分享正美的永续发展历程，如何提升永续竞争力，落实永续经营。

 

在永续发展策略上，正美以Less is more为出发点，用最少的资源创造最大的效益，以达成「美化商品 美化生活」的企业使命。透过推动3R（Reduce, Reuse, Recycle）的概念，在减少资源浪费、重覆使用与循环再生的基础上，进一步导入Rethink, Redesign，按照客户要求和全球最新永续发展趋势，思考如何降低碳排，致力成为绿色供应链的一环，并且针对油墨材料、生产制程、机构装饰等导入绿色设计，形成5R的绿色新理念。

 

为能有效整合集团内部资源，正美于2022年初成立永续发展办公室（Sustainable Development Office, SDO），订定绿色设计、绿色生产、绿色生活、绿色数位、绿色能源等五大永续发展策略。在绿色设计方面，建置永续材料资料库与开发绿色产品；在绿色生产方面，进行符合国际认证标准的温室气体盘查认证与设备能耗管理；在绿色生活方面，建立友善职场的工作环境，鼓励全员从日常采取永续行动与永续价值的导入；在绿色数位方面，将规划建置数位管理平台与数位创新，运用数位工具与数据分析达成目标；最后，规划再生能源与智慧能源管理系统，发展绿色能源达成碳中和的长期目标。

 

因应美中贸易战和地缘政治冲突带来经营上的挑战，正美积极强化供应链韧性与数位转型，为能满足客户需求及强化跨国运筹能力，近年来陆续于越南河内、泰国曼谷、美国新墨西哥州设立生产据点，并加码投资台湾，在台南设立生产园区，进行前瞻性技术开发生产，并开放予创新事业单位进驻。从2020年起，透过台湾、大中华区、东南亚、北美等四大区域布局，即时支援区域内据点需求，掌握区域市场商机，推进区域型组织运作，强化供应链韧性。

 

接轨国际品牌客户与市场需求，正美集团积极开发绿色产品，专注在油墨（Ink）、材料（Material）、制程（Process）等领域，寻求最适解决方案，落实在电子、日化、汽车、医疗、绿能等五大事业部的产品服务发展蓝图。

 

在油墨部份，全面使用环境友善油墨，采用符合美国大豆协会认证标准的油墨，并且逐年提高UV油墨使用比例，目前集团各据点使用比例约在60~100%的水准，有效降低VOC有机挥发气体排放；开发抗菌力达99.9%的抗菌油墨，取得SGS检测证书，并通过美国EPA环境保护署认证、日本SIAA抗菌制品协会以及欧盟ECHA生物杀灭剂法规。在材料部份，我们积极寻找环保材料供应商建置永续材料资料库，依据每一种材料材质的可回收性、可分解性、制程碳排以及成本性能等数据，以满足符合客户需求的匹配材质。永续材料资料库主要可分为可重覆使用与可回收（Renewable）、循环再生 （Recycled）与生物可降解（Biodegradable）等三种材料，要求材料供应商提供符合欧洲与美加地区的认证标章。制程部份主要着重在推进绿色生产，在外观装饰上以印刷取代喷涂，减少废气污染，应用导电油墨印刷取代蚀刻并减少废液污染，采用数码印刷满足少量多样的客制化需求，减少印前制版试车的材料耗损与生产过多的库存浪费。

 

整体而言，在绿色产品的发展上，正美集团以减碳为目标，朝去塑、减少石油耗材，改用生物塑胶材料和可降减材料；使用再生材料，如再生纸、再生rPET、再生rPP等；发展可回收产品，例如：可回收标签或生物基（质）塑料，植入循环经济体系，以实际行动守护地球。

 

因应产业市场与技术趋势的快速变化，正美集团亦采取「双轨转型」策略追求成长，包括对现有核心事业重新定位，重新了解客户需求，并找到更有效率的方法满足客户；同时，加速投入未来转型事业，发掘市场新缺口，创造新的成长引擎，并且结合核心能耐以创造转型动能。数位转型是支持正美集团转型的重要策略方针，我们投入大量资源并引进数位工具，从数位化提升到数位优化与数位创新，导入ERP/MES等数位工具，将营运流程最佳化与推进区域组织运作以提升运营卓越度；透过CRM工具关注市场聚焦商机并深耕在地化市场，以增进客户亲近度；持续创新产品服务与商业模式以提升产品领先度，透过数位转型提高管理效率与决策品质，达成全球化布局、加速转型与发展新事业的目标。

 

正美以ESG为主轴的「绿色转型」结合「数位转型」，形成「双轴转型」架构，期许透过绿色转型达成净零碳排，建立绿色供应链的目标；亦希望数位转型达成营运优化，透过精准分析与创新创造更多低碳的创新应用与服务，因应经营环境改变带来的巨大挑战，迈向全球化治理，提升永续竞争力，落实永续经营。